Bài kiểm tra môn phiên dịch tiếng Anh 1

English:

Hi! I’m Kyle Ingham, Founder of The Distilled Man.

And today I want to talk to you about how to run an efficient meeting.

Now meetings can be one of the biggest wastes of time in office culture, and I would wager that probably 5 out of 10 meetings that you sit in are either unnecessary or, at the very least, inefficiently run. So, how do you make sure all your meetings are productive and efficient? Check out these 8 tips on how to run a perfect meeting.

So, number one, figure out if the meeting is even necessary in the first place. Some things, by their very nature, [are] just not a good use of group time. So, if you’re trying to get feedback on an extensive document, for instance, something like that might be better handled offline. The idea that you’re going to be able to get meaningful reviews and comments during the meeting from 5 or more people is pretty ridiculous. On the other hand, if items are sensitive or require significant back and forth or clarification, they can be a great use of meeting time.

So, number two, and this is a big one, is ensuring that only the key people are invited to the meeting. Now, remember, that meetings are resource-intensive. They take up people’s time. And most people mistakenly think that if you schedule a one-hour meeting on the calendar and say the meeting is not productive then you’ve only lost one hour of time, but in fact, you have to look at it in terms of the number of people-hours exhausted. So if you have five people in your meeting and you’ve had a one-hour meeting; that’s not one hour of wasted time. That’s five hours of wasted time. And from there it’s pretty easy to quantify how much a meeting is costing either your company or your clients, depending on how your business is set up. Just multiply those person-hours by the salaries or your billable rate. Now it’s tough to do this one because it sometimes can ruffle feathers when you have to either disinvite people or leave people out, but the fairway to do it is to assign delegates from each department so that you have one person representing each group or department that their job is to represent that team and then filter that information back to them make sure that their interests are represented, and so on.

Number three, set expectations with meeting attendees. Have a clear objective and an agenda for the meeting. You really need to think about what the meeting purpose is. Do you want to decide something? Do you want to gain a buy-off on something? Do you want to get input on something? You need to have a clear idea of what the objective of the meeting is. And more importantly, you need to actually communicate that to the people who are in the meeting so that when they get there or even before, ideally, they know why they’re there. Now for shorter meetings of 30 minutes, or maybe even an hour, a written agenda isn’t necessary in the meeting for everyone, but beyond an hour, you absolutely need, not only a written agenda that is sent out ahead of time but one that’s actually in front of the participants during the meeting. And on that note, don’t beholden to typical meeting times of 30 minutes or an hour just because that’s what your calendar tool automatically sets. You may need a face-to-face meeting, but it doesn’t mean that you need a full 30 minutes. Maybe a 15-minute touch base where you just quickly get in the room look each other in the eyes and decide something.

So, number four, and this is a tip that I really appreciate, is that the meeting actually starts when the invite is sent out, not when the physical meeting starts. There’s a real opportunity to help make a meeting way more productive if you learn appropriate ways to engage your invitees even before the meeting happens. So, for example, let’s say that you have something that you want to get people’s feedback on. Say you have a 25-page slide deck you want to walk people through.

Now, do you think you’re going to be more successful in getting feedback if you schedule a 30-minute meeting and just walk through it and give people five minutes to comment? Or do you think it’s going to be more successful if you actually you know give people a week’s heads up, send that deck out a week ahead of time, and set really clear expectations that they need to provide feedback and discussion in that meeting? Now, go a step further and ask them to not only read that deck but to provide feedback half a day before or a day before the meeting. Not only do you make the meeting time really productive, if you do end up having a meeting, but, assuming that everyone has similar comments or everyone’s aligned on feedback for that thing that you were going to discuss, originally, you may not even need to have a meeting.

So, number five, and this is closely related to the point we just talked about, you may want to consider pre-wiring meetings that involve important or particularly sensitive topics. And I wanted to thank Bruce over at projectmanagementhacks.com for introducing me to this term.

I’ve done this before, but I never really knew the word for it. And essentially the idea is if, during a meeting you want to always get alignment, you want to get collaboration. You don’t want any surprises you want it, you don’t have any land mines, essentially. So, if the topic that you’re dealing with is a particularly sensitive or particularly critical, you may want to consider using that pre-meeting time like we were talking about earlier but approaching some of the key players who are going to be in the meeting and trying to gain alignment even before the meeting happens.

It can just be a quick check-in, a little drop by, or drive by, and you kind of preview the issue or the topic or the point of view that you’re going to share in the meeting and get their thoughts on it. Because if you can kind of hash out any issues that they might have, get alignment from them ahead of time, it’s going to go a long way in terms of making for a smooth meeting later.

Number six, actively manage your meetings. So, even if you’ve gone to the trouble of putting together a perfect agenda you still have to actively manage that meeting to make sure that you stay on track. Now of course if real magic is happening and there are some great ideas and great synergy that’s happening in the meeting at the time, you don’t want to snuff that out necessarily. But a lot of times, and I’m sure you’re familiar with this, people will bring up tangential ideas that, sure, it’s a great idea but it’s kind of off-topic and off agenda. So, the trick for that is actually using the parking lot method, where you can just use, you know, a corner of the whiteboard or if you have one of those flip chart sheet things. Just capture that in a parking lot and get them to focus again on the agenda. So, your job as [a] meeting facilitator is to not only make sure that you stay on topic and stay on track but to make sure that you’re getting equal representation from the attendees in the room. And that means that you do have to interrupt sometimes, but you can do that delicately, though. So, for instance you could say something like, “Listen, Bill, you made some really really good points here, I actually want to hear what Jane has to say about this as well, and then we can maybe come back to some of your ideas at the end, okay?”

So, number seven, and this is absolutely critical, is agree on the next steps that need to be taken during the meeting and then document them. So, as meeting organizer you need to be the one to say, “Okay guys, so I just want to make sure that I’m clear, Bill is going to follow up on this, right? Right Bill?” And then following the meeting, what you want to do is actually send out a quick meeting summary and document those next steps and who is responsible. It really goes a long way in making that meeting time really actionable and productive.

Now, the final point, tip eight, and this is a pretty advanced tip. Bring donuts. So, I used to bring donuts to meetings all the time, and actually there was one client that I did it with in particular. It was so consistent that it started being this running joke with them that the marketing director would say, “Oh, I see Kyle and I start salivating.” And so I would always bring this pink box of donuts and it was kind of like bringing a gift each time. And it was always exciting because they knew they were going to get their sugar rush when it came. So, we always had a good laugh, and then it was just kind of a nice way to start each meeting with a smile. And with your internal team, yeah sure, you could look at it as bribing them with sugar. But I’m telling you, it’s amazing what people will do for donuts.

So, remember not every topic is worthy of a meeting, but if you do need a meeting, it’s critical that you follow these tips to make sure that all of your meetings are as efficient and productive as possible. And if there are other tips and tactics you’ve used to make meetings more productive, let me know in the comments.

Well, I hope you found this helpful. If you like this video, please hit like below and make sure to subscribe to my YouTube channel, if you want to see more videos like this.

And finally, you can download a copy of my free PDF guide, 48-Hour Gentleman: Your One-Weekend Plan to More Confidence, Poise, and Manly Know-How.

Thanks again for watching and I’ll see you soon.

Xin chào! Tôi là Kyle Ingham, Người sáng lập The Distilled Man.

Và hôm nay tôi muốn nói chuyện với bạn về cách điều hành một cuộc họp hiệu quả.

Giờ đây, các cuộc họp có thể là một trong những sự lãng phí thời gian lớn nhất trong văn hóa công sở, và tôi đánh cuộc rằng có lẽ 5 trong số 10 cuộc họp mà bạn tham gia là không cần thiết hoặc ít nhất là diễn ra không hiệu quả. Vì vậy, làm thế nào để bạn đảm bảo rằng tất cả các cuộc họp của bạn hoạt động năng suất và hiệu quả? Hãy xem 8 mẹo này để biết cách tổ chức một cuộc họp hoàn hảo.

Vì vậy, thứ nhất, hãy tìm hiểu xem cuộc họp có cần thiết ngay từ đầu hay không. Một số điều, về bản chất, [không] chỉ là cách sử dụng thời gian nhóm một cách hiệu quả. Vì vậy, nếu bạn đang cố gắng nhận phản hồi về một tài liệu mở rộng, chẳng hạn, một cái gì đó tương tự như vậy có thể được xử lý ngoại tuyến tốt hơn. Ý tưởng bạn sẽ có thể nhận được những đánh giá và nhận xét có ý nghĩa trong cuộc họp từ 5 người trở lên là khá nực cười. Mặt khác nếu nhạy cảm và cần làm rõ, chúng có thể là một công cụ sử dụng thời gian họp tuyệt vời.

Vì vậy, thứ hai, và đây là điều quan trọng, đảm bảo rằng chỉ những người chủ chốt mới được mời tham dự cuộc họp. Bây giờ, hãy nhớ rằng các cuộc họp tiêu tốn nhiều tài nguyên. Chúng chiếm thời gian của mọi người. Và hầu hết mọi người đều lầm tưởng rằng nếu bạn lên lịch cuộc họp kéo dài một giờ và nói rằng cuộc họp không năng suất thì bạn chỉ mất một giờ đồng hồ, nhưng thực tế, bạn phải nhìn nhận nó về mặt số lượng những người và giờ làm kiệt sức. Vì vậy, nếu bạn có năm người trong cuộc họp của bạn và bạn đã có một cuộc họp kéo dài một giờ; đó không phải là một giờ lãng phí. Đó là năm giờ lãng phí. Và từ đó, khá dễ dàng để xác định chi phí một cuộc họp cho công ty hoặc khách hàng của bạn, tùy thuộc vào cách doanh nghiệp của bạn được thiết lập. Chỉ cần nhân số giờ của người đó với tiền lương hoặc số tiền bạn có thể trả. Bây giờ thật khó để làm điều này vì nó đôi khi có thể khiến bạn bực hoặc để mọi người ra ngoài, nhưng cách để làm điều đó là chỉ định đại biểu từ mỗi bộ phận để bạn có một người đại diện cho mỗi nhóm hoặc bộ phận. công việc của họ là đại diện cho nhóm đó và sau đó lọc thông tin đó lại cho họ để đảm bảo rằng lợi ích của họ được thể hiện, v.v.

Thứ ba, đặt kỳ vọng với những người tham dự cuộc họp. Có một mục tiêu rõ ràng và một chương trình cho cuộc họp. Bạn thực sự cần nghĩ về mục đích cuộc họp là gì. Bạn có muốn quyết định điều gì đó không? Bạn có muốn mua lại thứ gì đó không? Bạn có muốn nhận thông tin đầu vào về điều gì đó không? Bạn cần phải có một ý tưởng rõ ràng về mục tiêu của cuộc họp là gì. Và quan trọng hơn, bạn cần thực sự thông báo điều đó với những người có mặt trong cuộc họp để khi họ đến đó hoặc thậm chí trước đó, lý tưởng nhất là họ biết tại sao họ lại ở đó. Giờ đây, đối với các cuộc họp ngắn hơn 30 phút, hoặc thậm chí có thể một giờ, một chương trình bằng văn bản là không cần thiết trong cuộc họp cho tất cả mọi người, nhưng ngoài một giờ, bạn hoàn toàn cần, không chỉ một chương trình bằng văn bản được gửi trước thời hạn mà còn đó thực sự là trước mặt những người tham gia trong cuộc họp. Và lưu ý rằng, đừng để ý đến thời gian họp thông thường là 30 phút hoặc một giờ chỉ vì đó là những gì công cụ lịch của bạn tự động đặt. Bạn có thể cần gặp mặt trực tiếp, nhưng không có nghĩa là bạn cần đủ 30 phút. Có thể là cuộc nói chuyện nhanh chóng kéo dài 15 phút, nơi bạn chỉ cần nhanh chóng vào phòng nhìn thẳng vào mắt nhau và quyết định điều gì đó.

Vì vậy, thứ tư, và đây là một mẹo mà tôi thực sự đánh giá cao, đó là cuộc họp thực sự bắt đầu khi lời mời được gửi đi, chứ không phải khi cuộc họp bắt đầu. Có một cơ hội thực sự để giúp cuộc họp trở nên hiệu quả hơn nếu bạn học được những cách thích hợp để thu hút những người được mời ngay cả trước khi cuộc họp diễn ra. Ví dụ: giả sử bạn có điều gì đó mà bạn muốn nhận được phản hồi của mọi người. Giả sử bạn có một bản trình chiếu dài 25 trang mà bạn muốn hướng dẫn mọi người xem qua.

Bây giờ, bạn có nghĩ rằng bạn sẽ thành công hơn trong việc nhận phản hồi nếu bạn lên lịch một cuộc họp kéo dài 30 phút và chỉ lướt qua nó và cho mọi người năm phút để nhận xét? Hay bạn có nghĩ rằng nó sẽ thành công hơn nếu bạn thực sự biết rằng đã thông báo cho mọi người một tuần, gửi bộ tài liệu đó trước một tuần và đặt ra những kỳ vọng thực sự rõ ràng rằng họ cần cung cấp phản hồi và thảo luận trong cuộc họp đó? Bây giờ, hãy tiến thêm một bước và yêu cầu họ không chỉ đọc bộ tài liệu đó mà còn cung cấp phản hồi nửa ngày trước hoặc một ngày trước cuộc họp. Bạn không chỉ làm cho thời gian họp thực sự hiệu quả, nếu bạn kết thúc một cuộc họp, nhưng, giả sử rằng mọi người đều có nhận xét tương tự hoặc mọi người đều có ý kiến ​​phản hồi về điều mà bạn sẽ thảo luận, ban đầu, bạn thậm chí có thể không cần có một cuộc họp.

Vì vậy, thứ năm, và điều này có liên quan chặt chẽ đến vấn đề mà chúng ta vừa nói đến, bạn có thể muốn cân nhắc trước các cuộc họp liên quan đến các chủ đề quan trọng hoặc đặc biệt nhạy cảm. Và tôi muốn cảm ơn Bruce tại projectmanagementhacks.com vì đã giới thiệu tôi với học kỳ này.

Tôi đã làm điều này trước đây, nhưng tôi chưa bao giờ thực sự biết nó. Và về cơ bản, ý tưởng là nếu, trong một cuộc họp, bạn muốn luôn có sự thống nhất, bạn muốn có được sự cộng tác. Bạn không muốn bất kỳ điều bất ngờ nào, về cơ bản bạn không có bất kỳ mỏ đất nào. Vì vậy, nếu chủ đề mà bạn đang giải quyết là đặc biệt nhạy cảm hoặc đặc biệt quan trọng, bạn có thể muốn cân nhắc sử dụng thời gian trước cuộc họp đó giống như chúng ta đã nói trước đó nhưng tiếp cận một số người tham gia chính sẽ tham dự họp và cố gắng đạt được sự liên kết ngay cả trước khi cuộc họp diễn ra.

Đó có thể chỉ là đăng ký nhanh, ghé qua một chút hoặc đi qua và bạn có thể xem trước vấn đề hoặc chủ đề hoặc quan điểm mà bạn sẽ chia sẻ trong cuộc họp và nhận được suy nghĩ của họ về vấn đề đó. . Bởi vì nếu bạn có thể chỉ ra bất kỳ vấn đề nào mà họ có thể gặp phải, nhận được sự điều chỉnh từ họ trước thời hạn, thì đó sẽ là một chặng đường dài để tạo ra một cuộc họp suôn sẻ sau này.

Thứ sáu, chủ động quản lý các cuộc họp của bạn. Vì vậy, ngay cả khi bạn gặp khó khăn trong việc đưa ra một chương trình làm việc hoàn hảo, bạn vẫn phải chủ động quản lý cuộc họp đó để đảm bảo rằng bạn đi đúng hướng. Tất nhiên bây giờ nếu phép màu thực sự xảy ra và có một số ý tưởng tuyệt vời và sức mạnh tổng hợp tuyệt vời đang diễn ra trong cuộc họp vào thời điểm đó, bạn không nhất thiết phải loại bỏ điều đó. Nhưng rất nhiều lần, và tôi chắc rằng bạn đã quen với điều này, mọi người sẽ đưa ra những ý tưởng tiếp theo, chắc chắn, đó là một ý tưởng tuyệt vời nhưng nó hơi lạc đề và lạc đề. Vì vậy, mẹo cho điều đó thực sự là sử dụng phương pháp bãi đậu xe, nơi bạn có thể sử dụng, bạn biết đấy, một góc của bảng trắng hoặc nếu bạn có một trong những thứ đó. Chỉ cần nắm bắt điều đó trong một bãi đậu xe và khiến họ tập trung trở lại vào chương trình làm việc. Vì vậy, công việc của bạn với tư cách [một] người điều hành cuộc họp không chỉ là đảm bảo rằng bạn luôn đi đúng chủ đề và đi đúng hướng mà còn đảm bảo rằng bạn nhận được sự đại diện bình đẳng từ những người tham dự trong phòng. Và điều đó có nghĩa là đôi khi bạn phải làm gián đoạn, nhưng bạn có thể làm điều đó một cách tế nhị. Vì vậy, chẳng hạn bạn có thể nói điều gì đó như, “Nghe này, Bill, bạn đã đưa ra một số điểm thực sự rất tốt ở đây, tôi thực sự muốn nghe Jane nói gì về điều này, và sau đó chúng ta có thể quay lại một số điểm trong ý tưởng của bạn ở cuối cuộc họp, được không? ”

Vì vậy, thứ bảy, và điều này hoàn toàn quan trọng, là thống nhất về các bước tiếp theo cần phải được đưa ra trong cuộc họp và sau đó ghi lại chúng. Vì vậy, với tư cách là người tổ chức cuộc họp, bạn cần phải là người nói, “Được rồi các bạn, vì vậy tôi chỉ muốn đảm bảo rằng tôi rõ ràng, Bill sẽ theo dõi vấn đề này, phải không Bill?” Và sau cuộc họp, những gì bạn muốn làm thực sự là gửi một bản tóm tắt cuộc họp nhanh chóng và ghi lại các bước tiếp theo đó và ai là người chịu trách nhiệm. Nó thực sự đi một chặng đường dài trong việc biến thời gian họp đó trở nên thực sự hữu ích và hiệu quả.

Bây giờ, điểm cuối cùng, mẹo thứ tám, và đây là một mẹo khá nâng cao. Mang theo bánh rán. Vì vậy, tôi thường xuyên mang bánh rán đến các cuộc họp và thực sự có một khách hàng mà tôi đã làm điều đó đặc biệt. Nó nhất quán đến mức bắt đầu trò đùa vui nhộn này với họ rằng giám đốc tiếp thị sẽ nói, “Ồ, tôi thấy Kyle và tôi bắt đầu chảy nước miếng.” Và vì vậy tôi luôn mang theo hộp bánh rán màu hồng này và nó giống như mang một món quà mỗi lần. Và nó luôn luôn phấn khích bởi vì họ biết rằng họ sẽ được tiếp thêm năng lượng khi nó đến. Vì vậy, chúng tôi luôn có một tràng cười sảng khoái, và đó chỉ là một cách tốt để bắt đầu mỗi cuộc họp bằng một nụ cười. Và với đội ngũ nội bộ của bạn, vâng chắc chắn, bạn có thể xem nó như mua chuộc họ bằng ngọt ngào. Nhưng tôi đang nói với bạn, thật tuyệt vời những gì mọi người sẽ làm cho bánh rán.

Vì vậy, hãy nhớ rằng không phải chủ đề nào cũng đáng để họp, nhưng nếu bạn cần một cuộc họp, điều quan trọng là bạn phải làm theo các mẹo sau để đảm bảo rằng tất cả các cuộc họp của bạn đều hiệu quả và năng suất nhất có thể. Và nếu có các mẹo và chiến thuật khác mà bạn đã sử dụng để giúp các cuộc họp hiệu quả hơn, hãy cho tôi biết trong phần nhận xét.

Vâng, tôi hy vọng bạn thấy điều này hữu ích. Nếu bạn thích video này, hãy nhấn like bên dưới và nhớ đăng ký kênh YouTube của tôi, nếu bạn muốn xem nhiều video như thế này.

Và cuối cùng, bạn có thể tải xuống bản sao của hướng dẫn PDF miễn phí của tôi, Quý ông 48 giờ: Kế hoạch một ngày cuối tuần để thêm tự tin, đĩnh đạc và nam tính.

Cảm ơn một lần nữa vì đã theo dõi và tôi sẽ gặp lại bạn sớm.

Thật dễ dàng để quên rằng đại dương thực sự rộng lớn và sâu thẳm như thế nào. Khoảng 60% trong số đó thực sự là một vùng tối và lạnh được gọi là đại dương sâu. Và nó đạt đến độ sâu 11.000 mét. Tuy nhiên, khu vực hẻo lánh này cũng là một trong những môi trường sống lớn nhất trên Trái đất, chứa đựng sự đa dạng khổng lồ của sự sống, từ mực khổng lồ và cá mập yêu tinh cho đến những động vật cực nhỏ nhỏ hơn một milimet. Làm thế nào mà nhiều loài lại phát triển mạnh trong thế giới dưới nước này?

Trong nhiều thập kỷ, các nhà khoa học gan dạ đã mạo hiểm đến đó để tìm hiểu.

Khi đi xuống qua cột nước, áp suất tăng lên và ánh sáng bắt đầu tắt dần. Ở độ cao 200 mét, quá trình quang hợp dừng lại và nhiệt độ giảm so với nhiệt độ bề mặt lên đến 20 độ C. Đến 1000 mét, ánh sáng mặt trời bình thường đã biến mất hoàn toàn. Nếu không có ánh sáng, cuộc sống như chúng ta biết dường như là không thể.

Đó là lý do tại sao vào năm 1844, nhà tự nhiên học Edward Forbes đã viết Lý thuyết Azoic của mình, Azoic, nghĩa là không có động vật. Forbes chắc chắn rằng không có gì có thể tồn tại ở độ sâu dưới 600 mét do thiếu ánh sáng. Tất nhiên, việc phát hiện ra các loài sinh vật biển sâu đã chứng minh ông đã sai. Điều mà Forbes không tính đến là một thứ gọi là tuyết biển, nghe có vẻ đẹp hơn nhiều so với thực tế. Tuyết biển về cơ bản là chất hữu cơ, những thứ giống như các phần tử của tảo chết, thực vật và động vật, trôi xuống độ sâu và đóng vai trò là thức ăn cho động vật biển sâu.

Phần lớn nhờ đó, các dạng sống phong phú tồn tại trong bóng tối, thích nghi với một thực tế khắc nghiệt, nơi chỉ có những điều kỳ lạ và tuyệt vời mới có thể tồn tại. Cá có miệng hang, răng nhọn nhô ra khỏi hàm và cấu trúc giống như đèn nhô ra khỏi đầu, giống như cá câu cá chuyên dụ con mồi bằng ánh sáng gây hiểu nhầm của nó.

Một số sinh vật biển đã hoàn thiện kỹ thuật tia sét được gọi là phát quang sinh học này, sử dụng nó để dụ con mồi, đánh lạc hướng kẻ săn mồi hoặc thu hút bạn tình.

Một số sinh vật sử dụng nó để ngụy trang. Ở những phần của cột nước nơi chỉ có ánh sáng xanh mờ nhạt lọc qua, sự phát quang sinh học của động vật phù hợp với sự phát sáng.

Những kẻ săn mồi hoặc con mồi nhìn từ bên dưới lên đều bị lớp ngụy trang này đánh lừa, không thể nhìn thấy bóng dáng của sinh vật. Sự thích nghi ở thế giới khác như vậy cũng nảy sinh từ nhu cầu xác định vị trí và chộp lấy thức ăn trước khi nó trôi đi. Một số loài động vật biển, như sứa, thạch sùng, và tát có thể di chuyển giữa các độ sâu một phần vì độ đặc 90% là nước của chúng cho phép chúng chịu được áp suất lớn.

Nhưng chúng là ngoại lệ. Hầu hết các sinh vật biển sâu đều bị giới hạn trong một phạm vi hẹp trong cột nước, nơi chất dinh dưỡng khan hiếm do thức ăn trôi xuống từ bề mặt nhanh chóng chìm xuống đáy biển. Lao xuống tất cả các con đường, chúng tôi tìm thấy nhiều sinh vật kỳ lạ hơn. Một số lại mắc chứng lùn, một đặc điểm biến chúng thành phiên bản thu nhỏ của những loài động vật mà chúng ta nhìn thấy gần bề mặt hơn. Người ta cho rằng lượng thức ăn sẵn có sẽ gây ra hiện tượng co rút. Chỉ một phần nhỏ lượng thức ăn được tạo ra ở bề mặt đến đáy biển, vì vậy việc nhỏ bé sẽ mang lại cho động vật nhu cầu năng lượng thấp và lợi thế thích nghi. Chưa hết, biển còn là đất của những người khổng lồ.

Ở đây, những con mực khổng lồ có thể dài tới 18 mét. Isopods di chuyển xung quanh đáy biển như những cành củi khổng lồ. Có loài cua nhện Nhật Bản chi dài và cá oarfish, có thân dài tới 15 mét. Đặc điểm này được gọi là chủ nghĩa khổng lồ, và nó là một điều gì đó bí ẩn.

Người ta cho rằng nồng độ oxy cao có thể thúc đẩy sự phát triển cực độ ở một số loài, trong khi nhiệt độ lạnh hơn thúc đẩy tuổi thọ dài hơn, tạo cơ hội cho động vật phát triển to lớn.

Nhiều loài động vật biển kỳ lạ này sẽ không bao giờ trải nghiệm được ánh sáng mặt trời. Một số sẽ mạo hiểm vượt qua cột nước để kiếm ăn, và một số khác sẽ thực sự phá sóng, nhắc nhở chúng ta về kỹ năng sinh tồn đáng kinh ngạc của những cư dân sống sâu nhất đại dương.

Con người vẫn còn 95% đại dương đáng kinh ngạc để khám phá. Vì vậy, những độ sâu đó vẫn còn là một bí ẩn lớn.

English:

Man: Good morning. Can I help you?

Woman: Yes. I’ve just been accepted on a course at the university and I’d like to try and arrange accommodation in the hall of residence.

Man: Yes, certainly. Please sit down. What I’ll do is fill in a form with you to find out a little more about your preferences and so forth.

Woman: Thank you.

Man: So first of all, can I take your name?

Woman: It’s Anu Bhatt.

Man: Could you spell your name please?

Woman: Yes. A-N-U…B-H-A double T.

Man: Thanks, and could I ask your date of birth?

Woman: 31st March 1972.

Man: Thank you. And where are you from?

Woman: India.

Man: Oh right. And what will you be studying?

Woman: I’m doing a course in nursing.

Man: Right, thank you. And how long would you want to stay in the hall, do you think?

Woman: Well, it’ll take three years but I’d only like to stay in the hall for two. I’d like to think about living outside for the third year.

Man: Fine. And what did you have in mind for catering? Do you want to cook for yourself or have all your meals provided, that’s full board?

Woman: Is there something in between?

Man: Yes. You can just have an evening meal provided, which is half board.

Woman: That’s what I’d prefer.

Man: Yes, a lot of students opt for that. Now, with that in mind, do you have any special diet, anything we should know about?

Woman: Yes, I don’t take red meat.

Man: No red meat.

Man: Now thinking about the room itself, we have a number of options. You can have a single study bedroom, or you can have a shared one. These are both what we call simple rooms. The other alternative is to opt for a single bedsit which actually has more space and better facilities. There’s about £20 a week difference between them.

Woman: Well, actually my grant is quite generous, and I think the bedsit sounds the best option.

Man: Lovely. I’ll put you down for that and we’ll see what availability is like. Now can I ask some other personal details which we like to have on record?

Woman: Yes, of course.

Man: I wonder if you could let us know what your interests are. This might help us get a closer match for placing you in a particular hall.

Woman: Ummm. Well, I love the theatre.

Man: Right.

Woman: And I enjoy sports, particularly badminton.

Man: That’s worth knowing. Now, what we finish with on the form is really a list from you of what your priorities are in choosing a hall and we’ll do our best to take these into account.

Woman: Well, the first thing is I’d prefer a hall where there are other mature students, if possible.

Man: Yes, we do have halls which tend to cater for slightly older students.

Woman: Ummm and I’d prefer to be out of town.

Man: That’s actually very good for you because we tend to have more vacancies in out-of-town halls.

Woman: Lucky!

Man: Yes. Anything else?

Woman: Well, I would like somewhere with a shared area, a TV room for example, or something like that. It’s a good way to socialise.

Man: It certainly is.

Woman: That’s it.

Man: Now, we just need a contact telephone number for you.

Woman: Sure, I’ll just find it. It’s double 67549.

Man: Great, so we’ll be in contact with you as soon as possible…

Người đàn ông: Chào buổi sáng. Tôi có thể giúp gì bạn?

Người phụ nữ: Vâng. Tôi vừa được nhận vào một khóa học tại trường đại học và tôi muốn cố gắng sắp xếp chỗ ở trong ký túc xá.

Người đàn ông: Vâng, chắc chắn. Vui lòng ngồi xuống. Những gì tôi sẽ làm là điền vào biểu mẫu với bạn để tìm hiểu thêm một chút về sở thích của bạn, v.v.

Người phụ nữ: Cảm ơn bạn.

Người đàn ông: Vậy trước hết, tôi có thể lấy tên của bạn được không?

Người phụ nữ: Anu Bhatt.

Người đàn ông: Bạn có thể đánh vần tên của bạn được không?

Người phụ nữ: Vâng. A-N-U… B-H-A 2 chữ T.

Người đàn ông: Cảm ơn, và tôi có thể hỏi ngày sinh của bạn được không?

Nữ: ngày 31 tháng 3 năm 1972.

Người đàn ông: Cảm ơn bạn. Và bạn đến từ đâu?

Người phụ nữ: Ấn Độ.

Người đàn ông: Được rồi. Và bạn sẽ học gì?

Người phụ nữ: Tôi đang tham gia một khóa học về điều dưỡng.

Người đàn ông: Đúng vậy, cảm ơn bạn. Và bạn muốn ở lại hội trường bao lâu, bạn có nghĩ vậy không?

Người phụ nữ: Chà, sẽ mất ba năm nhưng tôi chỉ muốn ở lại khu này trong hai năm. Tôi đang nghĩ về việc sống bên ngoài trong năm thứ ba.

Người đàn ông: Tốt thôi. Và bạn đã nghĩ gì về việc phục vụ ăn uống? Bạn muốn tự nấu ăn hay được cung cấp tất cả các bữa ăn, bao trọn gói?

Người phụ nữ: Có cái gì đó ở giữa không?

Người đàn ông: Vâng. Bạn chỉ có thể có một bữa ăn tối được cung cấp, bao gồm cả bao bữa sáng và tối.

Người phụ nữ: Tôi thích điều này hơn.

Người đàn ông: Vâng, rất nhiều sinh viên chọn điều đó. Bây giờ, với suy nghĩ đó, bạn có chế độ ăn kiêng đặc biệt nào không, hay bất cứ điều gì chúng tôi nên biết không?

Người phụ nữ: Vâng, tôi không ăn thịt đỏ.

Người đàn ông: Không có thịt đỏ.

Người đàn ông: Bây giờ, về cính căn phòng, chúng tôi có một số lựa chọn. Bạn có thể có một phòng ngủ làm việc duy nhất hoặc bạn có thể có một phòng ngủ chung. Cả hai đều được chúng tôi gọi là phòng đơn giản. Một giải pháp thay thế khác là chọn giường đơn thực sự có nhiều không gian hơn và tiện nghi tốt hơn. Chênh lệch khoảng £ 20 một tuần giữa hai lựa chọn.

Người phụ nữ: Chà, thực ra khoản trợ cấp của tôi khá hào phóng, và tôi nghĩ giường nằm nghe có vẻ là lựa chọn tốt nhất.

Người đàn ông: Tuyệt. Tôi sẽ đặt cho bạn và chúng tôi sẽ xem tình trạng sẵn có như thế nào. Bây giờ tôi có thể hỏi một số chi tiết cá nhân khác mà chúng tôi muốn có trong hồ sơ không?

Người phụ nữ: Vâng, tất nhiên.

Người đàn ông: Tôi tự hỏi liệu bạn có thể cho chúng tôi biết sở thích của bạn là gì không. Điều này có thể giúp chúng tôi có được sự phù hợp chặt chẽ hơn để đặt bạn vào một khu cụ thể.

Người phụ nữ: Ừm. Chà, tôi yêu nhà hát.

Người đàn ông: Đúng vậy.

Người phụ nữ: Và tôi thích thể thao, đặc biệt là cầu lông.

Người đàn ông: Điều đó đáng biết đấy. Bây giờ, những gì chúng tôi hoàn thành trên biểu mẫu thực sự là một danh sách từ bạn về những ưu tiên của bạn trong việc chọn khu và chúng tôi sẽ cố gắng hết sức để tính đến những điều này.

Người phụ nữ: Chà, điều đầu tiên là tôi muốn có một khu nơi có những sinh viên trưởng thành khác, nếu có thể.

Người đàn ông: Vâng, chúng tôi có những khu có xu hướng phục vụ cho những sinh viên lớn hơn một chút.

Người phụ nữ: Ummm và tôi muốn ở ngoài thị trấn hơn.

Người đàn ông: Điều đó thực sự rất tốt cho bạn vì chúng tôi có xu hướng có nhiều vị trí tuyển dụng hơn trong các hội trường ngoại thành.

Người phụ nữ: Thật may mắn!

Người đàn ông: Vâng. Còn gì nữa không?

Người phụ nữ: À, tôi muốn một nơi nào đó có khu vực chung, phòng xem TV chẳng hạn, hoặc những thứ tương tự. Đó là một cách tốt để giao lưu.

Người đàn ông: Chắc chắn là như vậy.

Người phụ nữ: Vậy đó.

Người đàn ông: Bây giờ, chúng tôi chỉ cần một số điện thoại liên lạc cho bạn.

Người phụ nữ: Chắc chắn rồi, để tôi tìm. Hai lần 67549 nhé.

Người đàn ông: Tuyệt vời, vì vậy chúng tôi sẽ liên hệ với bạn sớm nhất có thể…